La tua azienda sta attraversando un momento difficile? Non aspettare: agire in tempo fa la differenza.
Ogni impresa, nel corso della sua vita, può attraversare fasi di squilibrio economico, finanziario o organizzativo. La differenza tra chi supera la crisi e chi ne viene travolto sta spesso in un solo fattore: la tempestività dell’intervento. Lo Studio Capurro affianca imprenditori e aziende nell’individuare per tempo i segnali di difficoltà e nel costruire un percorso concreto di risanamento, in piena conformità con le normative vigenti.
Adeguati Assetti Organizzativi, Amministrativi e Contabili
Dal 2019, il Codice Civile (art. 2086) impone a ogni imprenditore, indipendentemente dalla forma giuridica, l’obbligo di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi.
Cosa facciamo:
- Analizziamo l’attuale struttura organizzativa, amministrativa e contabile della tua azienda
- Progettiamo un impianto di adeguati assetti su misura, con procedure, deleghe e flussi informativi chiari
- Costruiamo indicatori di allerta e sistemi di monitoraggio periodico della situazione economico-finanziaria
- Ti supportiamo nell’implementazione, evitando che resti un adempimento solo formale
A chi si rivolge: a tutte le imprese, comprese le PMI, che vogliono mettersi in regola con la normativa e, soprattutto, dotarsi di uno strumento reale di governo dell’azienda.
Crisi di Impresa
Quando i segnali di squilibrio si fanno concreti — perdite ripetute, tensioni di liquidità, difficoltà nei rapporti con banche e fornitori — è necessario un intervento mirato per individuare le cause e definire un percorso di risanamento sostenibile.
Cosa facciamo:
- Diagnosi approfondita dello stato di crisi, analisi di bilancio e degli indicatori previsti dalla normativa
- Individuazione delle cause reali della crisi (gestionali, finanziarie, di mercato)
- Definizione delle strategie e degli strumenti più idonei al risanamento, valutando tutte le opzioni disponibili
- Affiancamento continuo all’imprenditore in ogni fase del percorso
A chi si rivolge: imprenditori che percepiscono segnali di difficoltà e vogliono affrontarli con metodo, prima che la situazione diventi irreversibile.
Composizione Negoziata della Crisi
Uno strumento volontario e riservato, introdotto dal Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza, che consente all’imprenditore di negoziare con i creditori sotto la guida di un esperto indipendente, con l’obiettivo di individuare una soluzione per il risanamento dell’impresa.
Cosa facciamo:
- Valutiamo preliminarmente la percorribilità dello strumento per la tua specifica situazione
- Ti assistiamo nell’accesso alla piattaforma telematica nazionale e nella predisposizione della documentazione necessaria
- Supportiamo l’imprenditore durante tutto il percorso di negoziazione con i creditori
- Coordiniamo gli aspetti economico-finanziari con quelli giuridici del percorso
A chi si rivolge: aziende in difficoltà ma con prospettive di continuità, che vogliono tentare un accordo con i creditori prima di ricorrere a strumenti giudiziali.
Attestazioni di Piani di Risanamento
L’attestazione è il “sigillo” di affidabilità e fattibilità che un professionista indipendente appone su un piano di risanamento, requisito spesso indispensabile per l’accesso a determinati strumenti di regolazione della crisi e per rassicurare banche e creditori sulla sostenibilità del piano.
Cosa facciamo:
- Verifica indipendente della coerenza e fattibilità dei piani di risanamento
- Attestazione della veridicità dei dati aziendali e della ragionevolezza delle previsioni
- Supporto tecnico nella predisposizione del piano stesso, quando richiesto
A chi si rivolge: imprese che devono presentare un piano di risanamento a banche, creditori o organi giudiziari, e che necessitano di un’attestazione professionale indipendente.
Perché scegliere lo Studio Capurro
- Approccio integrato: competenze economico-finanziarie, contabili e normative in un’unica squadra, senza dover coordinare più consulenti esterni
- Tempestività: individuiamo i segnali di crisi prima che diventino irreversibili
- Riservatezza e concretezza: affianchiamo l’imprenditore con soluzioni pratiche, non solo adempimenti formali
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